Translate

Поиск по этому блогу

Показанные сообщения отсортированы по дате запроса (bmw). Сортировать по релевантности Показать все сообщения
Показанные сообщения отсортированы по дате запроса (bmw). Сортировать по релевантности Показать все сообщения

MERCEDES-AMG РАЗРАБАТЫВАЕТ ЭЛЕКТРИЧЕСКИЙ КРОССОВЕР МОЩНОСТЬЮ СВЫШЕ 1000 Л.С.

 


Стало известно, что компания Mercedes намерена к 2026 году вывести на рынок электрический спортивный кроссовер AMG вместо неудавшегося проекта Mercedes-Maybach Ultimate Luxury, который показали еще в 2018 году

Предполагается, что в основу модели ляжет платформа AMG.EA, на которой также базируется концепт Vision AMG, представленный в 2022 году. Вероятно, у этого прототипа позаимствуют некоторые дизайнерские решения в виде оптики, имитирующей логотип бренда, светодиодной решетки радиатора и отсутствие дверных ручек.

Другими словами, Mercedes готовит конкурента Lotus Eletre или даже гибридному BMW XM. Судя по слухам, суммарная мощность электрической силовой установки будущего кроссовера от AMG превысит 1000 л.с.

PGO SPEEDSTER II

 

СПИДСТЕР

Традиция и современный стиль воплотились в машине от французского производителя PGO Automobiles, довольно скромной компании 2 братьев: Жиля и Прево. PGO Speedster ll – это двухместный родстер в стиле ретро, представленный в 2000 г. Внешне автомобиль напоминает Porsche 356, реплики которого до этого выпускались компанией.

Проектировщики и дизайнеры данной модели задумали создать модернизированную модель, приносящую бурю положительных эмоций. Как только вы сядете за руль автомобиля, поймете, что их задумки воплощаются в жизнь. Интерьер выполнен из кожаной отделки кресел, дверей, прибора панели, рулевого колеса. Из алюминия выполнены дверные вставки, пороги, педали. Оригинальным дизайнерским решением является приборная панель в стиле ретро, где размещены спидометр, температурные датчики, индикатор RPM. PGO Speedster ll оснащен 2 коробками передач: ручной и автоматической. Предельно допустимая скорость составляет 200 км/ч.

В 2013 г. компания PGO заявила о новой модели: Cevennes Speedster ll, который дебютировал весной. По внешним характеристикам она не претерпела больших изменений. Новинками стали лишь воздухозаборники и несколько иная линия багажного отсека. Но в техническом отношении есть новинки: это мотор от компании BMW вместо Peugeot, который имеет 181 л.с. Кузов стал более жестким на 15 %, а подвеска McPherson значительно улучшила поведение автомобиля на дорогах.

PGO HEMERA

 

ГЕМЕРА


Их называют ''малютками PGO''. Автомобили выпускаются с 2000 г. на юге Франции. Представленный на последнем Московском Международном автосалоне PGO Hemera, наряду с двумя своими предшественниками, произвел радостное впечатление на российскую публику: о них заранее не сообщалось. Представители компании говорят, что целью их приезда в Москву улучшить всем настроение и заодно найти дистрибьютора. Непременным условием является покупка шести моделей PGO. Ходят слухи о том, что ведутся переговоры об открытии шоу-рума. Данная модель выпускается от 60 до 100 автомобилей в год. На выставке были продемонстрированы все три модели от PGO Automobiles.

Модель PGO Hemera создавалось на базе PGO Cevennes и выпускается с 2009 г. До 2012 г. автомобиль оснащался 2-х литровым двигателем от Peugeot. Сегодня у среднемоторного автомобиля 1,6 литровый бензиновый турбомотор от BMW, мощность которого достигает 184 л.с. Коробка передач – 6-ти ступенчатая, механическая. Центральная консоль PGO Hemera, как и у двух остальных моделей PGO, окрашена в цвет кузова. Купив данную модель, вы сполна ощутите французский шик во всем. Каждая деталь автомобиля говорит о ''ювелирной ручной работе'': убедитесь в этом сами.

PGO CEVENNES

 

СЕВЕНН

На юге Франции уже 7 лет, точнее, с 2008 г., выпускаются автомобили PGO Cevennes. Это – компактный заднеприводный родстер от компании PGO Automobiles. Бренд известен тем, что со дня своего основания в 1980 г. выпускал реплики современных европейских автомобилей (AC Cobra и Porcshe 356), только спустя некоторое время стал выпускать собственные оригинальные автомобили в стиле ''ретро''. Предшественником PGO Cevennes стал PGO Speedster ll. У данной версии – 1,6-литровый турбомотор от BMW мощностью 184 л.с. Коробка передач – 4-х цилиндровая 6-ти ступенчатая. 100 км/ч. данная модель набирает за 7 сек. По желанию клиентов производители готовы установить и другой мотор: такое внимание каждому экземпляру удается уделить благодаря ручной сборке автомобилей.

До недавнего времени PGO Cevennes оснащали 2-х литровыми двигателями от Пежо. Создатели модели черпали свое вдохновение от Porcshe 356, но французская машина несколько короче немецкой. Кузов PGO Cevennes выполнен из композитного сырья. Под ним кроется каркас в форме трубы, стойки McPherson с треугольными рычагами. Еще в базовой версии PGO Cevennes получил сиденья и дверные панели из качественной кожи, аудиосистему Focal и другие опции. В 2009 г. на базе данной версии была спроектирована модель PGO Hemera.

АВТОНОВОСТИ И НОВИНКИ АВТО BMW

 

БМВ

бмв

Новости BMW, которые могут заинтересовать поклонников марки, информация о новинках BMW, рекорды и достижения – обо всем этом рассказывает раздел «Автоновости и новинки BMW». Мы всегда стараемся писать обо всех событиях первыми, общаемся с представителями заводов-изготовителей, посещаем все значимые выставки, презентации и тест-драйвы. Поэтому наши читатели получают самые свежие новости о BMW, могут увидеть все актуальные фото новых моделей и узнать обо всех новинках BMW, а также планах руководства BMW. Заглядывайте на страницу новостей BMW, и вы всегда будете в курсе всех значимых событий этого бренда, а также запусков новых моделей.

Lexus

 

lexus

К концу 80-х годов три главных японских автопроизводителя представили на американском рынке свои новые люксовые марки. Toyota, наряду с Nissan, последовали примеру Honda и представили на рынке свои люксовые авто. Но, если Acura изначально позиционировались как люкс-автомобили со спортивным нравом, а главным признаком Infiniti стал эффектный дизайн и мощь двигателей, модели Lexus изначально позиционировались прежде всего как надежные и качественные авто, предоставлявшие водителю и пассажирам невероятный уровень комфорта.

,

К концу 80-х годов три главных японских автопроизводителя представили на американском рынке свои новые люксовые марки. Toyota, наряду с Nissan, последовали примеру Honda и представили на рынке свои люксовые авто. Но, если Acura изначально позиционировались как люкс-автомобили со спортивным нравом, а главным признаком Infiniti стал эффектный дизайн и мощь двигателей, модели Lexus изначально позиционировались прежде всего как надежные и качественные авто, предоставлявшие водителю и пассажирам невероятный уровень комфорта.

Первые эскизы нового проекта, прозванного в недрах компании Project F1, появились еще в 1983 году. Тогда глава Toyota дал свои сотрудникам указание сделать такой автомобиль, который смог бы на равных тягаться с самыми грозными соперниками в сегменте люксовых авто. Основной движущей силой проекта стал громкий успех люксового седана Toyota Cressida, впервые заявившего об амбициях Toyota на рынке топ-моделей.

О серьезности планов японской компании по созданию марки Lexus можно было судить по тому размаху, с которым Toyota начали изучать различные фокусные группы в США. Дошло даже до того, что несколько дизайнеров из «проекта F1» специально на некоторое время поселились в одном из домиков в Лагуна Бич (Калифорния) для детального изучения образа жизни и привычек состоятельных американцев.

В 1986 году работавшее с Toyota рекламное агентство Saatchi & Saatchi организует специальный отдел под названием Team One, отвечающий исключительно за продвижение Lexus в Америке. Для подбора имени новой марки были проведены консультации с консалтинговой конторой Lippincott & Margulies. Люди из этой фирмы подобрали 219 названий, из которых были отобраны, по мнению Toyota, лучшие: Vectre, Verone, Charapel, Calibre и Alexis. Впоследствии название Alexis преобразовали в Lexus, а маркетологи представили это как сочетание слов «люксовый» и «элегантный».

В 1989 году, после шести лет разработок и более миллиарда затрат, «проект F1» наконец стартовал. И результатом его стал феноменальный представительский/люкс-автомобиль Lexus LS 400, воплотивший в себе все последние разработки компании. Модель сразу же вышла на первое место среди представительских авто по множеству показателей, а большинство автомобильных изданий отдавали ей первое место в сравнении с такими грандами, как Mercedes, BMW и Jaguar.

BMW


bmw

Компания «БМВ» (BMW) появилась в далеком 1913 году, в период бурного развития германской авиации. Отцами-основателями компании считаются Карл Рапп и Густав Отто. Свою деятельность BMW начала с производства двигателей для самолетов, затем перейдя к производству мотоциклов в 1923 году и к производству автомобилей в 1929 году.

Изгиб Хофмайстера, хищный «взгляд» четырех фар, фирменная решетка радиатора, скорость, драйв и престиж — все это BMW.

Нынешний имидж BMW как люксовых машин со спортивной перчинкой зародился в 1962 году с выходом New Series. Благодаря этим авто все последующие автомобили «БМВ» смогли достойно противостоять главным соперникам из Mercedes, будучи при этом абсолютно уникальными. Агрессивность BMW 6 Series и 8 Series и ураганная динамика «эмок» сделали компанию настоящей люксовой ракетой, а «Пятерки» и «Семерки» поставили слова «БМВ» и «солидность» в один ряд.

После того, как Крис Бэнгл возглавил «БМВ», дав миру такие модели, как «БМВ Х6» и «БМВ Z4», продажи марки неуклонно ползли и ползут вверх.

Audi

 

audi

Историю восхождения марки на автомобильный Олимп начинает в 1968 году « Ауди 100» . Ее третья инкарнация, знаменитая « сигара» , становится автомобилем 1983 года в Европе, а в нашей стране, на пару со знаменитой « бочкой» она била все мыслимые и немыслимые рекорды продаж много лет. Полноприводный Audi Quattro, также выпущенный в 1980-х, показал зубы всему миру, не забыв при этом показать ходовые качества. В 90-х компания « выстрелила» новыми A4, A6 и A8. Затем &mdash самое яркое купе 90-х, « Ауди ТТ» , радикальная смена имиджа, и, наконец, воплощение брутальности, оффроудер « Ауди Q7» .

Сегодня « Ауди» успешно бьется за клиентов в приемиум-классе. Ее сегодняшние модели выглядят агрессивно, свежо и дорого, а новейшие концепты и разработки, наподобие Audi A1, заставляют поверить в светлое экологическое будущее.

,

История компании Audi является живым примером и ярким доказательством поговорки «Не было бы счастья, да несчастье помогло».…В 1899 году немецкий инженер Август Хорх (August Horche) основал собственную фирму по производству автомобилей. Первая модель фирмы была выпущена в 1901 году. Спустя восемь лет партнеры Хорха вышвырнули его из компании и запретили использовать собственное имя в качестве брэнда. Дабы прийти к окончательному варианту названия, Хорх собрал экстренное совещание, во время которого сын инженера посоветовал ему использовать латинское слово «audi» (что в переводе на русский означает «слушай»). А поскольку слово «horche» в переводе с немецкого имеет то же значение, долго думать отцу не пришлось.

Компания изначально поставила перед собой цель сосредоточиться прежде всего на выпуске люксовых автомобилей с объемистыми мощными двигателями и дорогой отделкой салона. Немецкая пунктуальность сыграла свою роль: минимальный объем автомобилей Audi в то время составлял 2,6 л., а топовая модель оснащалась 5,7-литровым агрегатом.

В 1920 году Август Хорх покидает компанию, и ему на смену приходит Йорген Расмуссен. Новый руководитель продемонстрировал серьезный подход к делу, скупив производственные мощности американской компании Rickenbacker. В результате в 1929 году вышли модели Audi Zwickau и Audi Drezden с 8-цилиндровыми двигателями от Rickenbacker.

Во Вторую мировую войну заводы Auto Union серьезно пострадали во время бомбежек, а после капитуляции Германии заводы, принадлежащие Audi, оказались на территории социалистической ГДР.

В 1959 году концерн Daimler-Benz скупили все акции бывшего Auto Union и перепродали полный пакет «Фольксвагену». Люди из Volkswagen решили, что наиболее перспективной и привлекательной из всех марок являлась Audi, и в конце 60-х годов автомобили под именем Audi вновь поступили в производство. Первой машиной нового поколения стала Audi 100 1968 года. Чуть позже, в 1972 году, появились компактные Audi 80, ставшие основой для будущего мирового хита Volkswagen Passat, а в 1975 году появилась Audi 50.

В то время многие все еще считали марку Audi устаревшей и слишком консервативной. В целях оживления брэнда в Volkswagen решили оснастить Audi системой полного привода и пустить в раллийные соревнования. Новая модель, турбированное полноприводное 2-дверное купе, получившая имя Audi Quattro, дебютировала в 1980 году. Модель ждал невероятный успех на соревнованиях, в результате которого автомобили «Ауди» начали восприниматься как агрессивные автомобили со спортивным характером. В 1987 году компания запускает более «навороченный» вариант «восьмидесятки» — Audi 90 с увеличенным набором функций. Модель завоевывает новую армию поклонников и статус автомобиля с претензией на люкс-класс.

На заре 90-х руководство Audi и Volkswagen принимает решение разграничить две марки по своим целевым аудиториям. По их мнению, автомобили слишком похожи друг на друга, а единственное отличие «Ауди» от «Фольксвагена» — наличие системы quattro. В результате с 1994 года компания Audi получает практически полную независимость от VW, происходит перемаркировка основных моделей и начинается новая эра в истории марки. Теперь модели получают маркировку A4, A6 и A8, и компания возвращается к своим истокам — производству люксовых автомобилей.

По уровню комплектации и предоставляемым сервисным услугам компания потихоньку начинает приближаться к своим главным мишеням на рынке — BMW и Mercedes, а ко второй половине 90-х и вовсе начинает конкурировать с ними на равных.

Очередным таким шагом стал выпуск в 1996 году компактного хэтчбэка Audi A3. Автомобиль был изготовлен на базе VW Golf III, но по уровню комплектации стоял гораздо выше. Самой же эпохальной моделью своего времени стала оригинальная и безумно привлекательная Audi TT. Концепт этой модели буквально заворожил публику своей нескрываемой агрессией и очарованием, но никто не думал, что компания рискнет запустить нечто подобное в тираж. В Audi рискнули и не прогадали. Автомобиль буквально разлетелся со всех дилерских точек мира, а его владельцы вызывали у прохожих зависть и восхищение.

В эту эпоху не обошлось и без инноваций. Представительский седан Audi A8 стал первым авто своего класса, оснащавшимся дизельным двигателем. Кроме того, именно на автомобиль Audi впервые был установлен вариатор.

В 2005 году компания вышла на новый для себя рынок внедорожников, выпустив ультраагрессивный люксовый Audi Q7. Возможности и комплектация модели позволили ей с легкостью обскакать BMW X5 и Porsche Cayenne и отвоевать солидную долю рынка.

BMW: открытие расширения завода BBA в Дадуне

 Местное производство BMW X5 запускается в Китае

После комплексных строительных работ новая пристройка к заводу Dadong готова к открытию. Принадлежащий совместному предприятию BMW Brilliance Automotive Ltd (BBA) завод одновременно запустит производство BMW X5 с удлиненной колесной базой в новом расширении исключительно для китайского рынка. История глобального успеха, X5 до сих пор производился только на заводе BMW Group в США, в Спартанбурге. Новое расширение завода предлагает дополнительные производственные мощности по всему миру. После завершения строительства завод в Дадуне будет следовать принципам BMW iFACTORY. ХУДОЙ. ЗЕЛЕНЫЙ. ЦИФРОВОЙ.

«Завод в Дадонге доказывает силу нашей команды, — говорит Милан Неделькович, член совета директоров BMW AG по производству. — Несмотря на трудности последних трех лет, этот сложный строительный проект был завершен точно в срок. Наши производственные площадки в Китае очень важны для BMW Group. В прошлом году почти каждый третий автомобиль BMW Group, поставляемый по всему миру, был произведен в Шэньяне».

На заводе BMW Brilliance в Дадуне впервые началась локализация автомобилей BMW в Китае. Сегодня завод является пионером производства автомобилей «Индустрия 4.0» и идеально соответствует BMW iFACTORY — генеральному плану будущего производства. Теперь, когда модернизация завершена, он предлагает полностью гибкое производство автомобилей с двигателями внутреннего сгорания, подключаемых гибридов и полностью электрических транспортных средств. Эта повышенная гибкость позволяет быстро реагировать на будущие тенденции рынка и изменяющиеся пожелания клиентов. При расширении завода дополнительными фокусами были цифровизация и устойчивость, а инновационные производственные технологии еще больше снижали воздействие завода на окружающую среду.

Франц Декер, президент и главный исполнительный директор BMW Brilliance: «В Китае мы полны решимости лидировать: экологично, экономично, цифрово! Благодаря технологиям и инновациям мы создаем больше ценности для наших клиентов. Основываясь на 100-летнем опыте производства BMW, мы построили здесь, в Шэньяне, одну из самых передовых и интеллектуальных производственных площадок Китая. Расширение завода в Дадуне снова установит стандарты устойчивости, производительности, цифровизации и гибкости».

Помимо недавно представленного BMW X5, завод Dadong уже производит BMW 5 Series и X3 для китайского рынка. Кроме того, это единственное предприятие, производящее полностью электрический BMW iX3 для мирового рынка. Вместе со вторым заводом BBA, заводом Tiexi, в прошлом году он произвел в общей сложности более 700 000 автомобилей, что сделало Шэньян не только крупнейшим производственным центром BMW Group, но и крупнейшим производителем премиум-класса в Китае. Завод Tiexi производит BMW 1-й и 3-й серий, а также BMW X1 и X2. Летом откроется новый завод «Завод Лидия», где будет производиться новый BMW i3, полностью электрический автомобиль 3-й серии, созданный исключительно для китайского рынка.

С местным заводом Powertrain, который производит двигатели внутреннего сгорания, а также высоковольтные батареи, Шэньян будет домом для четырех производственных предприятий. Там же ведутся обширные научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы. С 2010 года совместное предприятие BBA инвестировало около 83 миллиардов юаней в заводы, объекты, проекты и исследования и разработки в Шэньяне.

Dadong - Расширение завода в превосходной степени

В обновленном виде завод Dadong теперь имеет площадь 910 000 м2, что эквивалентно примерно 125 футбольным полям. Он включает в себя прессовый цех, кузовной цех, покрасочный цех и интегрированное логистическое и сборочное здание с одной крышей и двумя независимыми производственными линиями. Кузовной цех оснащен самым большим роботом KUKA Titan грузоподъемностью 1,3 тонны для захвата днища кузова.

Дальнейшие инвестиции также были сделаны в устойчивое развитие. Почти 80 процентов готовых автомобилей в Шэньяне полностью или частично перевозятся по железной дороге, поэтому завод Dadong с девятью железнодорожными линиями имеет самую большую железнодорожную станцию ​​во всех заводских структурах BMW Group. Прессовый цех обеспечивает чистое разделение алюминиевого и стального лома для циркулярности, тем самым внося значительный вклад в дальнейшее сокращение выбросов CO2. Покрасочный цех на заводе в Дадуне уже добился нулевого потребления пресной воды, а эффективность энергопотребления будет увеличена еще больше.

Солнечная батарея завода Dadong также была модернизирована. Ожидается, что в этом году его 179 000 м2 панелей будут производить более 21 МВтч энергии из возобновляемых источников. Производственная база BBA Shenyang в настоящее время владеет крытой площадью 290 000 м2 системы солнечных батарей, занимая первое место в провинции Ляонин. Кроме того, завод ввел дополнительные зарядные станции на автостоянках, чтобы сотрудники могли заряжать свои автомобили.

Цифровизация устанавливает стандарты

Dadong также получил цифровое обновление. Цифровые проекты, ориентированные на выгоду, реализуются в пяти основных областях: цифровая платформа, планирование, производство, логистика и кампус. Наука о данных, искусственный интеллект и виртуальное планирование открывают новые возможности в автомобильном производстве, делая его быстрее, точнее и прозрачнее, а эффективность, гибкость, устойчивость и качество выходят на совершенно новый уровень.

Управление процессом и данные различных параметров отслеживаются и анализируются в режиме реального времени на протяжении всей цепочки производственного процесса, что позволяет быстро обнаруживать и устранять потенциальные проблемы.

ИСТОЧНИК: БМВ

VNC Automotive: вне пределов досягаемости: как неумолимый рост сенсорного экрана подрывает пользовательский опыт

 С выпуском каждой новой модели производители автомобилей расширяют границы возможного.

Стремление автомобильной промышленности заменить обычные элементы управления интерфейсами с сенсорным экраном может оттолкнуть клиентов, поставить под угрозу безопасность и вызвать гнев регулирующих органов, говорит новаторская компания-разработчик программного обеспечения VNC Automotive.

«Производители автомобилей вовлечены в гонку, — говорит Том Блэки, генеральный директор VNC Automotive. «Однако это не тот тип, который требует постоянного увеличения выходной мощности или сокращения от нуля до шестидесяти раз. Вместо этого результаты этого конкурса измеряются в дюймах».

С выпуском каждой новой модели производители автомобилей расширяют границы возможного. Сначала автомобильная спутниковая навигация управлялась пультом дистанционного управления в стиле телевизора, который с такой же вероятностью мог затеряться в пыльной щели. Затем за дело взялся мультимедийный контроллер, извилистое колесо, которое носило множество прозвищ, от iDrive до Commander. Когда появился сенсорный экран, казалось, что индустрия наконец определилась с победителем, даже если сначала казалось, что пользовательский интерфейс был смоделирован по образцу банкомата.

С тех пор началась гонка за расширением цифровой недвижимости и повышением ее значимости. Экраны размером с планшет, расположенные на приборной панели, стали обязательными, и вскоре к ним присоединились цифровые комбинации приборов.

Но в 2012 году калифорнийский новичок запустил электромобиль, и удобство использования, казалось, отошло на второй план. Исчезло физическое распределительное устройство — кроме переключателей стеклоподъемников, во всей машине было всего две кнопки — и всем управлял гигантский экран в центре приборной панели. Это означало, что даже самое простое взаимодействие требовало погружения в меню, от смены радиостанции до включения фар.

Вскоре все были на нем. Даже Volvo, бастионы безопасности и шведского минимализма, запустила новую информационно-развлекательную систему Sensus, основанную на центральном 9-дюймовом портретном дисплее, который включал почти все в свой сенсорный интерфейс. Теперь даже скромный семейный седан избегает физического контроля температуры в пользу тыкания пальцем в экран.

Тем не менее, пионер в области подключения VNC Automotive, компания, чья технология установлена ​​более чем на 35 миллионах автомобилей по всему миру, задается вопросом, действительно ли современные сенсорные интерфейсы являются лучшим решением.

«Наличие гигантского интерфейса с сенсорным экраном на самом деле означает снижение затрат на оборудование за счет реализации всего в программном обеспечении», — говорит Блэки. «Однако в последнее время растет беспокойство, поскольку годы исследований эргономики и опыта использования заброшены в спешке, чтобы втиснуть все на один экран».

Недавнее исследование, проведенное Лабораторией транспортных исследований Великобритании и благотворительной организацией по безопасности дорожного движения IAM Roadsmart [1]  , показало, что водители отрывали глаза от дороги на целых 20 секунд, когда их просили воспроизвести трек из Spotify с помощью интерфейса с сенсорным экраном. расстояние 630 метров при скорости 70 миль в час – более трети мили. В то время многие водители изо всех сил пытались сохранить свою полосу движения, а некоторые не реагировали на смоделированное аварийное событие. В целом время реакции увеличилось на 57% при взаимодействии с этими устройствами; Для сравнения, вождение в состоянии алкогольного опьянения увеличивает время реакции только на 12%.

Среди водителей растет недовольство распространением этих интерфейсов, и, по оценкам Европейской комиссии, отвлечение внимания водителей является фактором до 30% всех аварий в Европе, похоже, что законодатели вскоре почувствуют себя вынужденными вмешаться.

Но каким может быть ответ?

BMW подарила миру управление жестами, позволив нам воплотить в жизнь наши волшебные мечты о Гарри Поттере, взмахнув рукой в ​​воздухе, чтобы отрегулировать громкость или пропустить трек. Системы голосового управления получили более широкое распространение, хотя они немного отстают от таких систем, как Siri и Google Assistant, последний часто упоминается OEM-производителями как ключевой фактор в их внедрении Android Automotive. Проекционные дисплеи прошли путь от простого считывания скорости, отражаемого на крошечной прозрачной панели, которая раскрывается прямо перед глазами водителя, до полноценного дисплея дополненной реальности, проецируемого на лобовое стекло. Что касается всего остального, вероятно, вездесущий сенсорный экран сохранится, хотя ясно, что производителям придется переосмыслить свой подход к удобству использования.

«Замедление, которое преследовало ранние системы, теперь в значительной степени устранено, но отсутствие физической обратной связи при активации точки касания по-прежнему требует, чтобы водители смотрели на экран для визуального подтверждения», — объясняет Блэки. «Поскольку у многих автомобилей нет удобной поверхности, за которую можно было бы упереться, задача нацеливания на небольшой орган управления с вытянутой рукой в ​​машине, которая подпрыгивает, может быстро стать повторяющейся, что продлит время, затрачиваемое на отвлечение внимания от дороги».

Системы тактильной обратной связи усовершенствовались от ранних электромагнитных приводов, установленных за подпружиненным дисплеем, до умных электростатических технологий, которые могут даже воспроизводить различные текстуры. Однако остается проблема мышечной памяти: в старые времена водители могли нащупывать дорогу к любимой радиостанции. Теперь функция точки взаимодействия варьируется в зависимости от контекста.

Не только это, но и дизайн самого интерфейса имеет решающее значение для снижения требований к вниманию водителя. Стиль часто используемых элементов управления должен выделяться из окружения; иконки должны быть легко различимы; статус функции должен быть очевиден с первого взгляда; цвета должны быть выбраны так, чтобы избежать вымывания на солнце. Этим соображениям следует отдавать предпочтение перед всеми остальными.

Некоторые OEM-производители считают, что ответ — больше экранов. Например, Honda e и Mercedes EQS имеют ряд экранов на приборной панели, предлагая цифровой ландшафт почти такой же ширины, как и сам автомобиль. Это знаменует собой явный отход от дней информационно-развлекательных систем, оптимизированных для использования только водителем; теперь пассажирам предоставляется равный доступ. Поскольку наша жизнь становится все более связанной с растущим распространением потокового онлайн-вещания, возможно, эта новая цифровая демократия приведет к делегированию полномочий другим в автомобиле. Cobalt Share от VNC Automotive обеспечивает доступ к контенту через сети и устройства, а его совместимость со всей гаммой автомобильного оборудования и платформ означает, что любой человек в машине может начать делиться своим плейлистом Spotify всего несколькими касаниями своего смартфона.

«Смещение акцента на пассажиров в автомобиле позволяет каждому пассажиру наслаждаться индивидуальным опытом. Как только вы упростите людям выбор развлечений, вы освободите интерфейсы, ориентированные на водителя, от бремени быть одновременно поверхностью управления и точкой потребления контента. В этот момент мы можем перепроектировать пользовательский интерфейс и UX, чтобы восстановить утраченное удобство использования», — заключает Блэки.

ИСТОЧНИК: ВНК Автомотив 

100-процентная зеленая энергия: BMW Group будет использовать экологически чистые алюминиевые диски с 2024 года

 Переход на экологически чистую энергию для электролиза алюминия и производства колес

BMW Group активизирует свою деятельность в области устойчивого развития и с 2024 года будет использовать литые алюминиевые диски, произведенные с использованием 100-процентной экологичности, для своих брендов BMW и MINI. Для BMW Group это еще один шаг к цели создания наиболее устойчивой цепочки поставок в автомобильной промышленности. Переход относится, в частности, к энергоемкому электролизу, используемому при производстве алюминия, и к процессу литья колес. С этой целью достигнуты соответствующие договоренности со всеми поставщиками колес BMW Group.

До сих пор на долю колес приходилось около пяти процентов выбросов CO 2 в цепочке поставок.  выбросовПереход к более устойчивому производству, основанному на экологически чистой энергии, сократит эти выбросы более чем наполовину. BMW Group закупает около 10 миллионов легкосплавных дисков в год; 95 процентов из них изготовлены из литого алюминия.

Экономия CO 2  до 500 000 тонн в год

Посредством независимых аудитов BMW Group может обеспечить сознательное и устойчивое использование алюминия своими контрактными производителями, экономя до 500 000 тонн CO 2  в год. «Зеленая энергетика — один из важнейших рычагов сокращения выбросов CO 2  в нашей цепочке поставок. Мы уже подписали более 400 контрактов с нашими поставщиками, в том числе с поставщиками колес и алюминия, требуя от них использования экологически чистой энергии», — говорит Йоахим Пост, член правления BMW AG, отвечающий за сеть закупок и поставщиков.

Алюминий хорошо перерабатывается, что упрощает переплавку старых колес в рамках экономики замкнутого цикла. Это устраняет необходимость в энергоемком электролизе для производства первичного сырья. В то же время вторичное сырье также должно соответствовать высочайшим требованиям BMW Group к качеству, дизайну, безопасности и механическим свойствам.

MINI впервые применяет экологичные легкосплавные литые диски.

MINI станет пионером в этой области в 2023 году, когда он начнет использовать легкосплавные литые диски, на 70 процентов из вторичного алюминия, в новом поколении MINI Countryman. Сочетание 100-процентной экологически чистой энергии для производства и 70-процентного содержания вторичного сырья может сократить выбросы CO 2  на 80 процентов по сравнению с традиционными производственными процессами.

Сертификация в рамках Инициативы по управлению алюминием (ASI)

BMW Group уже много лет активно участвует в международных инициативах, направленных на стандартизацию добычи сырья. К ним относится Инициатива по управлению алюминием (ASI), международная некоммерческая организация, поддерживаемая экологическими и промышленными ассоциациями, НПО, производителями алюминия и перерабатывающими компаниями. BMW Group приветствует тот факт, что многие из ее поставщиков алюминиевых дисков уже присоединились к ASI и таким образом вносят важный вклад в создание экологически и социально ответственной цепочки создания стоимости алюминия.

В декабре 2019 года ASI уже сертифицировала литейный цех по производству легких металлов на заводе BMW Group в Ландсхуте за устойчивое использование алюминия, подтвердив, что он сознательно и ответственно обращается с алюминием.

Систематическая реализация целей устойчивого развития

Переход на 100-процентную экологически чистую энергию для производства литых алюминиевых дисков является еще одним шагом на пути к сокращению выбросов CO 2  в сети поставщиков BMW Group. Цель состоит в том, чтобы к 2030 году сократить выбросы по всей цепочке поставок на 20 процентов по сравнению с уровнем 2019 года. Систематическое увеличение доли вторичного алюминия с помощью этого процесса вносит дополнительный вклад в устойчивое развитие в соответствии с принципами экономики замкнутого цикла, к которым стремится BMW Group. .

С 2021 года BMW Group закупает алюминий из Объединенных Арабских Эмиратов, который производится исключительно с использованием электроэнергии, получаемой от солнечной энергии. Алюминий, производимый в Дубае, перерабатывается в литейном цехе легкого металла на заводе BMW Group в Ландсхуте, где он используется для изготовления компонентов кузова и трансмиссии. Полученные таким образом 43 000 тонн солнечного алюминия покрывают почти половину годовых потребностей литейного производства легких металлов в Ландсхуте.

ИСТОЧНИК: BMW Group

BMW Group ускоряет темпы роста электромобилей и более чем удваивает продажи полностью электрических автомобилей в первом квартале

 BMW Group продала 596 907 автомобилей в первом квартале.

BMW Group более чем удвоила продажи полностью электрических автомобилей BMW и MINI по всему миру в первом квартале 2022 года по сравнению с аналогичным периодом прошлого года (+149,2%). За первые три месяца года компания продала в общей сложности 596 907 автомобилей BMW, MINI и Rolls-Royce. Благодаря широкому ассортименту трансмиссий с новейшими технологиями, положительно влияющими на климат, BMW Group смогла удовлетворить различные потребности в мобильности своих клиентов по всему миру. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года, который стал самым сильным первым кварталом в истории компании, продажи показали умеренное снижение (-6,2%). После сильного начала года в крайне нестабильной среде совокупное влияние геополитической ситуации в Восточной Европе и карантина в Китае затмило развитие бизнеса в течение квартала.

«Мы явно сосредоточены на развитии электромобильности. В первом квартале мы еще больше ускорили стремительный темп роста, начавшийся в 2021 году, и находимся на пути к достижению наших амбициозных целей по развитию полностью электрических автомобилей в 2022 году», — сказал  Питер Нота , член правления BMW AG. отвечает за клиентов, бренды, продажи. «Спрос на наши эмоциональные и инновационные продукты с широким спектром трансмиссий, отвечающих всем потребностям клиентов, остается высоким во всем мире. Благодаря этой сильной линейке продуктов и нашему высокому уровню гибкости и операционного совершенства мы ожидаем, что продажи в 2022 году будут на уровне прошлого года, несмотря на сложную глобальную среду», —   продолжил Нота .

Компания взяла курс на будущую европейскую модель продаж

С введением BMW iX и BMW i4 BMW Group уже значительно расширила цифровизацию пользовательского интерфейса и создала необходимые условия для эффективного индивидуального маркетинга этих двух технологических флагманов. Это приводит к высокому потреблению для обоих транспортных средств.

С новой стратегией продаж и маркетинга компания ставит клиентский опыт в центр своей деятельности по продажам. На следующем этапе BMW Group будет учитывать изменяющиеся ожидания клиентов, растущую цифровизацию и расширение онлайн-продаж автомобилей. «Для региона Европы мы считаем, что будущее за новой моделью общеевропейского агентства. Наше внимание сосредоточено на прямом доступе к клиентам с высокой лояльностью клиентов и бесшовном, сквозном цифровом и физическом клиентском опыте премиум-класса», — пояснил  Нота . В настоящее время BMW Group прорабатывает детали этой новой модели со своими европейскими розничными партнерами. «Мы хотим, чтобы наша будущая модель продаж в Европе была выгодной для всех участников: для нас, наших партнеров по розничной торговле и, прежде всего, для наших клиентов», —  продолжил Нота  .

Бренд BMW продает более полумиллиона автомобилей по всему миру

Бренд BMW также показал хорошие результаты в первом квартале года благодаря своей свежей и инновационной линейке продуктов. Высокий уровень заинтересованности клиентов отразился в продаже более полумиллиона автомобилей (519 796 единиц) по всему миру. BMW 4 серии, сочетающий характерное для марки удовольствие от вождения со спортивной элегантностью, продемонстрировал особенно впечатляющие результаты: продажи за первые три месяца почти удвоились по сравнению с прошлым годом и составили 27 704 единицы.

BMW Group фокусируется на наращивании электромобильности

Несмотря на сложные условия, BMW Group снова удалось более чем вдвое увеличить продажи полностью электрических автомобилей в первом квартале по сравнению с предыдущим годом: в общей сложности клиентам было поставлено 35 289 полностью электрических автомобилей BMW и MINI (+149,2%). Особенно BMW iX и BMW i4, которые скоро будут доступны на рынках по всему миру, вносят значительный вклад в развитие электромобильности. В 2022 году компания намерена снова более чем удвоить продажи полностью электрических автомобилей по сравнению с прошлым годом.

BMW Group также ставит перед собой более высокие цели для своего предложения BEV: уже в этом году, включая предсерийные автомобили, компания будет выпускать 15 полностью электрических моделей, которые будут обслуживать около 90 процентов ее текущих сегментов. В дополнение к существующим моделям, таким как BMW i4, BMW iX и MINI Cooper SE*, сюда также входят четыре крупносерийных модельных ряда BMW: BMW 3 серии и BMW 5 серии, BMW X1* и BMW X3. Новый BMW 7-й серии также будет играть ключевую роль в 2022 году, когда будет представлен новый BMW i7*.

Благодаря этому быстро растущему ассортименту продукции и высокому спросу на свои новые электрические модели BMW iX и BMW i4, BMW Group ожидает значительного увеличения продаж своих полностью электрических автомобилей: к концу 2025 года компания намерена на дорогах более двух миллионов полностью электрических транспортных средств.

Бескомпромиссно ориентированный на полностью электрические трансмиссии, Neue Klasse внесет значительный вклад в объемы продаж BMW Group с середины десятилетия.

К началу 2030-х годов бренд MINI будет иметь полностью электрическую линейку продуктов, а Rolls-Royce станет полностью электрическим брендом с 2030 года. Все будущие новые модели BMW Motorrad в области городской мобильности также будут полностью электрическими, например BMW CE 04, новый электрический чемпион города.

Спрос клиентов на эмоциональные продукты BMW M по-прежнему высок

В первом квартале 2022 года было продано 39 055 автомобилей, что говорит о том, что продажи BMW M GmbH немного выросли по сравнению с предыдущим годом (+3,1%), несмотря на нехватку поставок. Спрос остается высоким. Высокопроизводительные модели M3 и M4, недавно выпущенные на рынок в прошлом году, продолжают пользоваться большой популярностью. В дополнение к успешному выходу на мировой рынок купе M240i*, произведенного в Мексике, BMW M GmbH также отметила еще одну важную веху в своей 50-летней истории: в марте компания представила свою первую полностью электрическую эмоциональную производную BMW M Performance. i4 M50 Гран Купе*. 2022 год станет особенным для марки М, которая 24 мая отмечает свое 50-летие.

Бренд MINI начал первый квартал с небольшого роста

Марка MINI поставила в первом квартале в общей сложности 75 487 автомобилей, что немного выше (+1,1%) относительно высокого показателя за предыдущий год. За первые три месяца 2022 года клиентам по всему миру было передано 8 925 полностью электрических Cooper SE*. Бренд MINI уже полностью сосредоточен на пути к полностью электрическому будущему. Новый 3-дверный MINI следующего поколения в настоящее время проходит зимние испытания. Новое семейство MINI обещает максимизировать качество обслуживания клиентов, сочетая ощущение электрифицированного картинга с цифровыми точками соприкосновения — с четким акцентом на устойчивость и минимальное воздействие на окружающую среду. 

Продажи Rolls-Royce Motor Cars выросли почти на 18 процентов

За первые три месяца года клиентам было поставлено 1624 легковых автомобиля (+17,7%), Rolls-Royce Motor Cars достигла самого высокого результата продаж бренда в первом квартале за всю свою 117-летнюю историю. Спрос на все модели был высоким, и теперь заказы клиентов продлены до начала 2023 года. Недавно компания объявила о своем первом полностью электрическом автомобиле Rolls-Royce Spectre, который выйдет на рынок в четвертом квартале 2023 года; и что к 2030 году все продукты Rolls-Royce будут полностью электрическими. 

BMW Motorrad: сильные результаты за первый квартал подтверждают успешную стратегию роста

В период с января по март BMW Motorrad увеличила свои продажи на 11,3 процента до 47 403 единиц — это лучший результат продаж за первый квартал. Эти результаты подтверждают успешную стратегию роста BMW Motorrad. Как привлекательное предложение продукции с множеством различных моделей, так и вывод на рынок различных новых продуктов должны еще раз гарантировать успех BMW Motorrad.

Продажи BMW и MINI в регионах/рынках

Тесно сотрудничая со своими китайскими партнерами, BMW Group смогла продать в  Китае в общей сложности 208 507 автомобилей (-9,2%).  в первом квартале, несмотря на сложную конъюнктуру. Продажи полностью электрических автомобилей также показали хорошие результаты и выросли на 207,9% в годовом исчислении. В дополнение к iX и i4, iX3* также способствовал высокой производительности.

В  США поставки BMW и MINI увеличились на 3,7 процента и достигли 80 590 единиц. Это позволило компании сохранить динамику продаж прошлого года.

В  Европе совокупные продажи BMW и MINI составили 220 076 единиц (-7,8%). С 8410 полностью электрическими автомобилями, зарегистрированными в год до конца марта 2022 года,  немецкий рынок  внес непропорционально большой вклад в электронаступление BMW Group. В первом квартале 2022 года на внутреннем рынке было зарегистрировано 61 552 автомобиля.

Краткий обзор продаж BMW Group в первом квартале 2022 года 

 1 квартал 2022 г.По сравнению с предыдущим годом %
BMW Group Автомобилестроение596 907-6,2
БМВ519 796-7,3
– БМВ М ГмбХ39 055+3,1
МИНИ75 487+1,1
BMW Group полностью электрический35 289+149,2
Rolls-Royce1624+17,7
БМВ Моторрад47 403+11,3

Продажи BMW и MINI в регионах/рынках

 1 квартал 2022 г.По сравнению с предыдущим годом %
Европа220 076-7,8
  • Германия*
61 552-9,4
Азия264 235-7,9
  • Китай 
208 507-9,2
Америка98 718+2,9
  • США
80 590+3,7

*Предварительные регистрационные данные

ИСТОЧНИК: BMW Group