Translate

Поиск по этому блогу

Показанные сообщения отсортированы по дате запроса (audi). Сортировать по релевантности Показать все сообщения
Показанные сообщения отсортированы по дате запроса (audi). Сортировать по релевантности Показать все сообщения

AUDI ПОДЕЛИЛАСЬ ИЗОБРАЖЕНИЯМИ НОВОГО S3

 

audi_podelilas_izobrazhenijami_novogo_s3

Компания Audi опубликовала изображения обновленного “заряженного” седана S3. Ожидается, что автомобиль поступит в продажу в 2025 году

Изменения затронули как дизайн, так и силовую установку. Audi S3 получит модернизированный 2,0-литровый 4-цилиндровый турбомотор TFSI, мощность которого была увеличена до 328 л.с. и 420 Нм крутящего момента. Разгон до “сотни” теперь составляет 4,7 с. Максимальная скорость - 250 км/ч. Двигатель, как и прежде,  работает в паре с 7-ступенчатой роботизированной коробкой передач S tronic, но компания заверяет, что время при переключении передач сократилось вдвое. Отмечается, что также улучшено рулевое управления и добавлен новый динамичный режим вождения.

В плане дизайна доработана только передняя часть. Автомобиль получил новую решетку радиатора, бампера и модернизированные фары, при этом их форма осталась прежней. Также можно заметить, что логотип немецкого бренда сместился на верхний край решетки. Изображений салона пока нет.

АВТОНОВОСТИ И НОВИНКИ АВТО AUDI

 

Ауди

ауди

Новости Audi, которые могут заинтересовать поклонников марки, информация о новинках Audi, рекорды и достижения – обо всем этом рассказывает раздел «Автоновости и новинки Audi». Мы всегда стараемся писать обо всех событиях первыми, общаемся с представителями заводов-изготовителей, посещаем все значимые выставки, презентации и тест-драйвы. Поэтому наши читатели получают самые свежие новости о Audi, могут увидеть все актуальные фото новых моделей и узнать обо всех новинках Audi, а также планах руководства Audi. Заглядывайте на страницу новостей Audi, и вы всегда будете в курсе всех значимых событий этого бренда, а также запусков новых моделей.

АВТОНОВОСТИ И НОВИНКИ АВТО AUDI

Volkswagen


volkswagen

«Фольксваген» — это крупнейший на сегодня автопроизводитель в Европе. Гамма моделей и мировой размах компании делают ее одной из самых известных в мире, а такие имена, как Passat, Jetta, Golf и «Жук», на слуху у каждого автолюбителя.

Первым, и главным хитом компании стал бессмертный «Жук», разошедшийся по миру тиражом более 21 000 000 экземпляров. Славу «Фольксвагена» в 1974 году продолжил Golf, по сути открывший собственную лигу автомобилей, известную сегодня как гольф-класс. За «гольфом» последовали не менее удачные «Фольксваген Пассат» и «Фольксваген Джетта». Это трио покорило клиентов по обе стороны Атлантики своей неприхотливостью, дешевизной и «народностью». От последнего качества компания успешно избавилась, выпустив спорткары Scirocco и Corrado, а также открыв безбашенную эпоху хот-хэтчей своим Golf GTI.

Сегодня «Фольксваген» — это хорошее качество и неплохой внешний вид за умеренные деньги. В гамме автомобилей, выпускающихся компанией, покупатель любого достатка обязательно найдет то, что ему нужно.

,

Фольксваген (Volkswagen) — крупнейший в Европе автопроизводитель, известный всему миру именами, громко заявившими о себе на рынке автомобилей. Golf, Passat, Jetta, пресловутый «жучок» и другие модели, выпущенные концерном, закрепили за собой репутацию недорогих, надежных, удобных автомобилей. Народных автомобилей. Началось же все с того, что в 1933 году Фердинанд Порше и Ганс Людвинка, по приказу правительства Германии, создали на пару прообраз будущего «народного автомобиля». Главные условия — экономность, надежность и неприхотливость.

После нескольких лет разработки и испытаний в 1937 году автомобиль с маркировкой VW30 выпустили под девизом «Сэкономьте пять марок в неделю, и у вас будет свой автомобиль». В итоге было распродано около 336 тысяч новых авто. К этому моменту машина обрела свои знаменитые «жукообразные» очертания, что стало ее фирменной торговой маркой.

С началом Второй Мировой войны завод Volkswagen, как и многие другие предприятия, был переоборудован под выпуск военной продукции. Послевоенная деятельность Volkswagen была бы обречена на полный крах, если бы не английский офицер Айвэн Херст, майор технических войск британской армии. После окончания войны территория, на которой находился завод, перешла под контроль англичан. Директором завода был назначен Херст. Выкрасив один из автомобилей в зеленый цвет, он продемонстрировал авто руководству английской армии. После чего предприятию был сделан на 20000 автомобилей. К 1946 году завод уже производил 1000 автомобилей в месяц. Очень неплохая производительность, учитывая полуразрушенное состояние предприятия.

Volkswagen настолько быстро восстановился после войны, что к концу сороковых годов стал настоящим символом возрождения Германии. В 1948 году во главе компании оказался Генрих Нордхофф, а сам завод перешел в руководство немецкого правительства. Модернизированное производство, квалифицированный персонал и расширение рынка сбыта помогли Volkswagen приобрести мировую популярность. Рост производства был настолько велик, что уже к 1955 году завод продал в общей сложности миллион автомобилей. В 1961 году Volkswagen расширил спектр своей продукции, начав производство нескольких вариаций VW Type 3.В 1965 году концерн выкупил Audi, позже та же участь постигла Seat и Skoda. В 1968 году Volkswagen наладил производство volkswagen 411-412, получивший весьма неоднозначную оценку у автолюбителей.

Довольно яркой, но также неоднозначной получилась совместная с Porsche модель VW-Porsche 914, с двигателями объемом 1.8 л. либо 2.0 л.К концу 60-х компания была на грани глубокого кризиса: Type 3 и Type 4 не оправдали в полной мере надежд компании, а Beetle, при всей своей популярности, не мог производиться вечно. Компании нужен был глоток свежего воздуха, и Volkswagen получил его к 1974 году — в лице двух новых модельных рядов, обреченных на мировую славу: VW Passat и VW Golf. Модели стали настолько популярны, что за считанные месяцы превратили Volkswagen в одного из крупнейших игроков на мировом рынке автомобилей. К 1990 году продажи Passat превысили 6 миллионов автомобилей, а выпуск Golf перевалил за миллион менее чем через три года. Позже Volkswagen порадовал покупателей целой гаммой моделей, снискавших себе поистине огромную популярность. Был налажен выпуск VW Jetta, VW Scirocco, которого впоследствии сменил VW Corrado, VW Caddy, VW Polo. В 80-е — 90-е годы Volkswagen планомерно обновлял каждую модель, постоянно внедряя инновационные технологии и совершенствуя аэродинамику автомобилей. Вышло уже более пяти поколений самых популярных моделей Volkswagen.

К настоящему моменту концерн Volkswagen является одним из крупнейших в мире автопроизводителей, в распоряжении которого находится 15 заводов по всему миру. Компании принадлежат такие бренды, как Rolls-Royce, Audi, SEAT, Skoda.

Audi

 

audi

Историю восхождения марки на автомобильный Олимп начинает в 1968 году « Ауди 100» . Ее третья инкарнация, знаменитая « сигара» , становится автомобилем 1983 года в Европе, а в нашей стране, на пару со знаменитой « бочкой» она била все мыслимые и немыслимые рекорды продаж много лет. Полноприводный Audi Quattro, также выпущенный в 1980-х, показал зубы всему миру, не забыв при этом показать ходовые качества. В 90-х компания « выстрелила» новыми A4, A6 и A8. Затем &mdash самое яркое купе 90-х, « Ауди ТТ» , радикальная смена имиджа, и, наконец, воплощение брутальности, оффроудер « Ауди Q7» .

Сегодня « Ауди» успешно бьется за клиентов в приемиум-классе. Ее сегодняшние модели выглядят агрессивно, свежо и дорого, а новейшие концепты и разработки, наподобие Audi A1, заставляют поверить в светлое экологическое будущее.

,

История компании Audi является живым примером и ярким доказательством поговорки «Не было бы счастья, да несчастье помогло».…В 1899 году немецкий инженер Август Хорх (August Horche) основал собственную фирму по производству автомобилей. Первая модель фирмы была выпущена в 1901 году. Спустя восемь лет партнеры Хорха вышвырнули его из компании и запретили использовать собственное имя в качестве брэнда. Дабы прийти к окончательному варианту названия, Хорх собрал экстренное совещание, во время которого сын инженера посоветовал ему использовать латинское слово «audi» (что в переводе на русский означает «слушай»). А поскольку слово «horche» в переводе с немецкого имеет то же значение, долго думать отцу не пришлось.

Компания изначально поставила перед собой цель сосредоточиться прежде всего на выпуске люксовых автомобилей с объемистыми мощными двигателями и дорогой отделкой салона. Немецкая пунктуальность сыграла свою роль: минимальный объем автомобилей Audi в то время составлял 2,6 л., а топовая модель оснащалась 5,7-литровым агрегатом.

В 1920 году Август Хорх покидает компанию, и ему на смену приходит Йорген Расмуссен. Новый руководитель продемонстрировал серьезный подход к делу, скупив производственные мощности американской компании Rickenbacker. В результате в 1929 году вышли модели Audi Zwickau и Audi Drezden с 8-цилиндровыми двигателями от Rickenbacker.

Во Вторую мировую войну заводы Auto Union серьезно пострадали во время бомбежек, а после капитуляции Германии заводы, принадлежащие Audi, оказались на территории социалистической ГДР.

В 1959 году концерн Daimler-Benz скупили все акции бывшего Auto Union и перепродали полный пакет «Фольксвагену». Люди из Volkswagen решили, что наиболее перспективной и привлекательной из всех марок являлась Audi, и в конце 60-х годов автомобили под именем Audi вновь поступили в производство. Первой машиной нового поколения стала Audi 100 1968 года. Чуть позже, в 1972 году, появились компактные Audi 80, ставшие основой для будущего мирового хита Volkswagen Passat, а в 1975 году появилась Audi 50.

В то время многие все еще считали марку Audi устаревшей и слишком консервативной. В целях оживления брэнда в Volkswagen решили оснастить Audi системой полного привода и пустить в раллийные соревнования. Новая модель, турбированное полноприводное 2-дверное купе, получившая имя Audi Quattro, дебютировала в 1980 году. Модель ждал невероятный успех на соревнованиях, в результате которого автомобили «Ауди» начали восприниматься как агрессивные автомобили со спортивным характером. В 1987 году компания запускает более «навороченный» вариант «восьмидесятки» — Audi 90 с увеличенным набором функций. Модель завоевывает новую армию поклонников и статус автомобиля с претензией на люкс-класс.

На заре 90-х руководство Audi и Volkswagen принимает решение разграничить две марки по своим целевым аудиториям. По их мнению, автомобили слишком похожи друг на друга, а единственное отличие «Ауди» от «Фольксвагена» — наличие системы quattro. В результате с 1994 года компания Audi получает практически полную независимость от VW, происходит перемаркировка основных моделей и начинается новая эра в истории марки. Теперь модели получают маркировку A4, A6 и A8, и компания возвращается к своим истокам — производству люксовых автомобилей.

По уровню комплектации и предоставляемым сервисным услугам компания потихоньку начинает приближаться к своим главным мишеням на рынке — BMW и Mercedes, а ко второй половине 90-х и вовсе начинает конкурировать с ними на равных.

Очередным таким шагом стал выпуск в 1996 году компактного хэтчбэка Audi A3. Автомобиль был изготовлен на базе VW Golf III, но по уровню комплектации стоял гораздо выше. Самой же эпохальной моделью своего времени стала оригинальная и безумно привлекательная Audi TT. Концепт этой модели буквально заворожил публику своей нескрываемой агрессией и очарованием, но никто не думал, что компания рискнет запустить нечто подобное в тираж. В Audi рискнули и не прогадали. Автомобиль буквально разлетелся со всех дилерских точек мира, а его владельцы вызывали у прохожих зависть и восхищение.

В эту эпоху не обошлось и без инноваций. Представительский седан Audi A8 стал первым авто своего класса, оснащавшимся дизельным двигателем. Кроме того, именно на автомобиль Audi впервые был установлен вариатор.

В 2005 году компания вышла на новый для себя рынок внедорожников, выпустив ультраагрессивный люксовый Audi Q7. Возможности и комплектация модели позволили ей с легкостью обскакать BMW X5 и Porsche Cayenne и отвоевать солидную долю рынка.

Четыре кольца на вершине мира: Audi e-tron GT побеждает на World Car Awards 2022

 Флагманский электромобиль получил пятую награду World Performance Car Award от Audi

Audi  e-tron  GT quattro 1  стал крупным победителем конкурса World Car Awards этого года, который вручается в Нью-Йорке в 18-й раз. Номинированный в категориях «Всемирный электромобиль года», «Всемирный автомобиль с высокими эксплуатационными характеристиками» и «Всемирный автомобильный дизайн года»,  e-tron  GT quattro 1  получил титул «Всемирный спортивный автомобиль» на крупнейшей и самой престижной в мире церемонии награждения новых автомобилей. получил название «Оскар автомобильного мира». Более 100 автомобильных журналистов со всего мира тщательно протестировали автомобили, прошедшие квалификацию, а затем проголосовали за них, чтобы получить награды 2022 года.

ИСТОЧНИК: Ауди

Новый рабочий мир: Audi, Volkswagen и SEAT радуют внутренней цифровой конференцией

 На DigiKon22 сотрудники трех автопроизводителей знакомят друг друга с новыми инструментами, способами мышления и совместной работой.

Пять дней, 174 онлайн-сессии и множество инициатив: на этой неделе сотрудники Audi, Volkswagen и SEAT организовали внутреннюю цифровую конференцию. В DigiKon22 они выступают в роли волонтеров-проводников, показывая своим коллегам, как применять новые инструменты, способы мышления и формы сотрудничества, чтобы упростить и улучшить их повседневную работу. Цель мероприятия, которое проходит с 4 по 8 апреля, — способствовать цифровой трансформации и культурным изменениям в четырех кольцах и их родственных брендах. В конце концов, три производителя автомобилей находятся на пути к тому, чтобы стать цифровыми автомобильными компаниями — с цифровыми продуктами, услугами и процессами.

Темы, представленные на конференции, варьируются от конкретных советов по использованию таких инструментов, как Microsoft Teams, до таких методов, как справляться с информационной перегрузкой, и вплоть до позитивной психологии в повседневной работе. Как и на первом DigiKon Audi в прошлом году, 50-минутные сессии без регистрации дают время для импульсов, живых демонстраций, семинаров и прямого обмена между сотрудниками и менеджерами. Что нового в этом году, так это кросс-брендовый подход: в конференции участвуют не только гиды и приглашенные докладчики от Audi, но также от Volkswagen и SEAT. Постоянные клиенты также представляют все три компании: Фрэнк Лойдл (директор по информационным технологиям Audi), доктор Стефан Ленц (руководитель отдела информационных технологий и основных технологий Audi), Беата Хофер (ИТ-директор Volkswagen Group),

Audi вдохновляет родственных брендов Volkswagen и SEAT

Идея виртуального мероприятия пришла из сети сотрудников Audi «Collaboration 2.0 Guides»: так называемые #z20guides организовали первую цифровую конференцию еще в 2021 году. Всего за несколько недель было организовано почти 100 цифровых сессий. сотрудники для сотрудников — больше, чем когда-либо в Audi.

Успех не остался незамеченным сестрами по бренду: «Мы очень рады, что SEAT и Volkswagen принимают участие в этом году и поддерживают нас в организационных и спикерских командах», — говорит Анке Реттенмайер, основатель #z20guides. «SEAT даже использует DigiKon для создания собственной сети гидов, как Audi и Volkswagen. Я думаю, это здорово!»

Гиды и командная работа – «требуется новый метод сотрудничества»

Самоорганизованные сети сотрудников, подобные этой, играют важную роль в трансформации: например, #z20guides предоставляют помощь в дополнение к наступательным действиям Audi по оцифровке и программам трансформации. Без препятствий и иерархии более 300 гидов показывают своим коллегам, как продуктивно использовать новые цифровые инструменты в их повседневной работе и как развивать культуру совместной работы.

«Для гибридного рабочего мира сегодняшнего и завтрашнего дня недостаточно уметь работать с ИТ-приложениями — нам также нужен новый метод совместной работы. Только тогда, когда мы все будем готовы постоянно развиваться и делиться своими знаниями, цифровая трансформация увенчается успехом! И это именно то, за что выступают наши гиды #z20 и коллеги сестер по бренду», — говорит Сабина Маассен, член совета директоров Audi по персоналу.

Обмен знаниями, воплощение цифровизации в жизнь

Всего на цифровой конференции этого года выступят 165 спикеров от Audi, Volkswagen и SEAT. К вечеру четверга на их занятиях уже присутствовало 23 615 участников. Однако благодаря исчерпывающей документации сотрудники также смогут получить доступ к содержимому после мероприятия. Кроме того, гиды вернутся к различным темам на совместных встречах в течение следующих нескольких месяцев и проведут внутренний DigiDay в мае.  А для широкой публики в ближайшие недели на веб-сайт audi.com будет добавлено специальное содержание конференции  .

Благодаря квалификационным инициативам, таким как #z20guides, Audi воплощает цифровую трансформацию в жизнь. Например, четыре кольца создают новый гибридный рабочий мир внутри компании — благодаря мобильному обучению и гибкой работе в офисе и на производстве. Пилотный проект  новой модели рабочего времени , например, позволяет посменным рабочим на предприятии в Ингольштадте работать неполный рабочий день. Кроме того, в ближайшие месяцы будут апробированы новые подходы к гибридной работе в современной офисной среде. Преобразование Audi в цифровую автомобильную компанию идет полным ходом.

ИСТОЧНИК: Ауди

Lufthansa Industry Solutions и Audi планируют создать совместное ИТ-предприятие, ориентированное на программное обеспечение и облачные решения

 Lufthansa Industry Solutions и Audi планируют создать совместное предприятие

Lufthansa Industry Solutions и Audi планируют создать совместное предприятие. Новая компания сосредоточится на гибкой индивидуальной разработке, интеграции и эксплуатации стратегических приложений, а также на консультационных услугах в области ИТ-безопасности и разработки облачных платформ. Обе компании подписали соглашение о создании совместного предприятия. Соглашение все еще ожидает утверждения соответствующими органами.

Lufthansa Industry Solutions и Audi будут использовать многолетнее тесное сотрудничество между ними, чтобы предложить ИТ-талантам привлекательную среду для стартапов. Обе компании объединят свои ноу-хау в совместном предприятии на долгосрочную перспективу. Благодаря тому, что AUDI AG привнесет свой опыт в автомобильный сектор, а Lufthansa Industry Solutions — свой опыт в области информационных технологий, обе компании получат выгоду от совместного предприятия. Создавая совместное предприятие, партнеры укрепляют свое предыдущее сотрудничество, оптимизируя при этом использование общих возможностей. Более подробная информация, такая как название совместного предприятия, будет обнародована в установленном порядке.

ИСТОЧНИК: Ауди

Новый «Acura Precision Used» расширяет доступность сертифицированных подержанных автомобилей до 10-летнего возраста.

 Acura стала первым люксовым брендом, предлагающим сертифицированные подержанные автомобили до 10 лет.

Запуская Acura Precision Used, Acura возглавляет новую отраслевую тенденцию, став первым производителем автомобилей класса люкс, предлагающим сертифицированные подержанные автомобили до 10 лет. Расширение линейки сертифицированных подержанных автомобилей (CPO) расширяет возможности молодых покупателей, впервые покупающих автомобили премиум-класса с ограниченной гарантией, поддерживаемой Acura.

Обширный список преимуществ клиентов Acura Precision, бывших в употреблении, включает ограниченную гарантию на 6 месяцев или 7500 миль, бесплатную замену масла, экстренную помощь на дороге до 12 месяцев или 12 000 миль, возмещение расходов, связанных с прерыванием поездки, и услуги консьержа, а также в качестве бесплатной трехмесячной пробной версии SiriusXM и политики обмена на 7 дней/300 миль.

Каждый подержанный автомобиль Acura Precision подвергается тщательной проверке и проверке качества, включая решение любых проблем, связанных с техническим обслуживанием, что делает дилеров Acura лучшим местом для покупки надежного и высококачественного подержанного автомобиля или внедорожника Acura. Это включает в себя загружаемый контрольный список с подробным описанием всесторонней проверки по 112 пунктам, выполненной сертифицированным техническим специалистом Acura.

«Более высокие цены на новые автомобили делают подержанные автомобили Acura Precision и сертифицированные автомобили Acura Precision еще более важными воротами для владельцев роскошных автомобилей для молодых клиентов», — сказал Дэн Родригес, менеджер по ремаркетингу автомобилей в American Honda. «Мы опираемся на успех отмеченной наградами программы Acura CPO, а также на невероятное обслуживание клиентов и знание продуктов нашими дилерами Acura».

Продажи сертифицированных подержанных автомобилей Acura переживают бурный рост, достигнув еще одного нового рекорда в 2021 году с двузначным приростом. Acura является одним из самых быстрорастущих брендов класса люкс по продажам CPO, который пять лет подряд увеличивает продажи, недавно обогнав Audi и став 4-м брендом CPO класса люкс в Америке.

Для получения дополнительной информации о полном предложении сертифицированных подержанных автомобилей Acura, включая сертифицированные Acura Precision и подержанные автомобили Acura Precision, или для поиска и покупки сертифицированных подержанных автомобилей Acura в Интернете, посетите сайт  acuracertified.com .

Уровни программы сертификации подержанных автомобилей Acura

Преимущества программы сертификации подержанных автомобилей Acura

Сертифицировано Acura Precision — до 6 лет/80 000 мильПодержанная Acura Precision — до 10 лет / без ограничения пробега
Покрытие без трансмиссии :  24 мес. / до 100 000 миль пробега.
Покрытие силового агрегата  7 лет. / 100 000 миль пробега. Преимущества мотоклуба Acura Care: до 24 мес. или 100 000 миль пробега.
Бесплатный набор привилегий Motor Club во время действия ограниченной гарантии, не связанной с силовым агрегатом, — экстренная помощь на дороге

  • Аварийная буксировка
  • Замена спущенной шины
  • Повышение заряда батареи
  • Аварийная подача топлива
  • Помощь при блокировке
  • Компьютерная маршрутизация поездок, картографические сервисы
  • Национальный каталог гостиничных привилегий
  • Круглосуточный поиск дилеров Acura

Возмещение расходов в связи с прерыванием поездки Услуги
консьержа
Бесплатная 3-месячная радиосвязь SiriusXMÒ Бесплатная 3-месячная  пробная
версия AcuraLink Ò Бесплатное 1-е плановое техническое обслуживание

  • Масло и фильтр
  • Вращение шин
  • Фильтр воздухозаборника
  • Воздушный фильтр салона
  • Жидкость заднего дифференциала
  • Тормозная жидкость

Политика обмена в течение 7 дней/300 миль

Полную информацию см. в Гарантийном буклете.

Покрытие без трансмиссии :  6 мес. / до 7500 миль пробега.
Покрытие силового агрегата  6 мес. / до 7500 миль пробега. Преимущества мотоклуба Acura Care: до 12 мес. или 12 000 миль пробега.
Бесплатный набор привилегий Motor Club во время действия ограниченной гарантии, не связанной с силовым агрегатом, — экстренная помощь на дороге

  • Аварийная буксировка
  • Замена спущенной шины
  • Повышение заряда батареи
  • Аварийная подача топлива
  • Помощь при блокировке
  • Компьютерная маршрутизация поездок, картографические сервисы
  • Национальный каталог гостиничных привилегий
  • Круглосуточный поиск дилеров Acura

Возмещение расходов в связи с прерыванием поездки Услуги
консьержа
Бесплатная 3-месячная радиосвязь SiriusXMÒ
Бесплатная первая замена масла
7 дней/300 миль Политика обмена

Полную информацию см. в Гарантийном буклете.

ИСТОЧНИК: Акура

Сменная работа с возможностью свободного времени: пилотный проект по более гибкому графику работы на производстве Audi

 Инновационная модель рабочего времени позволяет посменным рабочим также работать неполный рабочий день при производстве автомобилей с синхронизацией.

Сменная работа известна своей жесткостью. Он тесно связан с графиком, который обычно не допускает никакой гибкости. Ранее работники, перешедшие на работу по совместительству в связи с изменением личных обстоятельств, были обязаны переводиться на новые рабочие места. Но Audi запустила пилотный проект в рамках своей трансформации, и у нее есть новаторский потенциал для гибкой работы в производстве автомобилей с тактовой частотой.

Инновационная модель работы в покрасочном цехе на предприятии в Ингольштадте позволяет сменным рабочим работать неполный рабочий день. Сотрудники Audi на всех иерархических позициях и всех возрастных уровнях разработали его вместе с Производственным советом и Институтом социальных исследований (ISF) в Мюнхене под рубрикой «Лаборатория практического рабочего места: более гибкая работа вахтовым методом», которая была поддержана немецким Федеральное министерство труда и социальных дел.

Обученные флоатеры заполняют пробелы во времени, возникающие из-за отсутствия совместителей. Эти мушки происходят из тех областей покрасочного цеха, которые не работают, например, стажеры, сотрудники с ограниченными возможностями или люди, которые обычно работают в офисе. Если, например, молодая мать, только что вышедшая из декретного отпуска, работает посменно и не может прийти на работу в обычное время начала своей смены, потому что ей нужно сначала отвести ребенка в детский сад, квалифицированный коллега из резерва замещает ее. новая мать. Таким образом, поплавок обеспечивает более позднее — и, следовательно, гибкое — время начала родов для новой матери.

Насколько известно экспертам в настоящее время, ни один другой работодатель в Германии не позволяет сотрудникам таким образом формировать будущее своей работы. Соответственно, член правления Audi по кадрам Сабина Маассен положительно отзывается о новой гибкости. «Инициатива в нашем малярном цехе показывает, что лучшие идеи исходят от самой компании. Это также показывает, что мы ставим человека в центр – с его или ее индивидуальными потребностями и компетенциями. Вот почему мы говорим, что продвигаем современную культуру командной работы для всех наших сотрудников».

Ахим Хайнфлинг, директор завода Audi в Ингольштадте, согласен с ней. Он говорит, что «гибкий рабочий график гораздо труднее внедрить в высокоэффективном производстве автомобилей с синхронизацией, чем в работе, выполняемой за столом. Поэтому я тем более рад, что этот уникальный пилотный проект реализуется с большим творческим потенциалом и практичным командным духом. Мы проверяем, насколько мы можем использовать важные идеи, полученные в результате этого, для других производственных областей».

Председатель Общего производственного совета Audi Питер Мош подчеркивает, что «работа в практической лаборатории заключается в объединении опыта и знаний всех сторон на заводе — людей, которые непосредственно затронуты, производственного совета и руководства — для того, чтобы разработать работоспособное решение, приемлемое для всех. Это просто использование коллегиального сотрудничества на равных условиях, чтобы выйти за рамки формальных иерархий. Опыт, который мы здесь получили, показывает, что методы, подобные разработанным в практической лаборатории ISF, также очень ценны в других областях Audi и других компаний. Одним из предварительных условий для этого является современная, совместно определяемая и ориентированная на участие культура сотрудничества и обучения».

Инновационная модель рабочего времени для гибкой сменной работы все еще является пилотным проектом, которым в настоящее время пользуются 16 сотрудников. На данный момент в пуле 30 коллег. Audi планирует расширить рабочие модели, подобные той, что используется в покрасочном цехе, и в других областях производства. Это связано с тем, что в компании с четырьмя кольцами идет процесс гибкости работы — как в офисе, так и на производстве. Подобные инновационные проекты не только делают работу и семью более совместимыми для всех наших сотрудников, но и создают большую видимость и признание для сотрудников и менеджеров, работающих неполный рабочий день.

ИСТОЧНИК: Ауди

Сильный поворот: Volkswagen Коммерческие автомобили завершает 2021 год с положительным результатом

 Вернуться к прибыли на год раньше запланированного

С сильным финансовым оборотом в более чем полмиллиарда евро Volkswagen Коммерческие автомобили (VWCV) снова в плюсе — на год раньше, чем планировалось. С прибылью в 73 миллиона евро бренд снова демонстрирует явно положительный операционный результат (после убытка в 454 миллиона евро в 2020 году). Бизнес-показатели были представлены сегодня во время цифровой ежегодной пресс-конференции председателем правления бренда Карстеном Интра и членом правления по финансам Майклом Обровски. Воздействие пандемии коронавируса, особенно трудности с поставкой полупроводников, привели в прошлом году на VWCV, как и везде, к периодам простоя производства и к меньшему количеству отгруженных автомобилей. В то же время производитель легких коммерческих автомобилей в прошлом году продолжил свою трансформацию. Преобразование главного завода в Ганновере в высокотехнологичную площадку идет планомерно. Все предпринятые меры способствовали усилению корпоративной стратегии GRIP 2030, которую VWCV впервые обнародовал на пресс-конференции.

В прошлом году подразделение Volkswagen Коммерческие автомобили поставило клиентам 359 500 автомобилей, а годом ранее — 371 000. Карстен Интра, председатель правления, тем не менее, был удовлетворен показателями продаж, особенно большим количеством принятых заказов, которые примерно на 100 000 автомобилей превышают количество поставленных единиц: «Высокий спрос на нашу продукцию свидетельствует о силе бренда и большой интерес клиентов к предлагаемой нами продукции».

Заглядывая в предстоящий год, Intra упомянула о сохраняющейся неопределенности, прежде всего вызванной последствиями войны в Украине: «Мы все тронуты страданиями людей. Многие из наших сотрудников хотят помочь: будь то деньгами, пожертвованиями в натуральной форме или личным участием», — сказал Карстен Интра. Заводы VWCV напрямую пострадали от потери некоторых центральных поставщиков. Это приводит к новым, ранее непредвиденным остановкам производства.

Операционная прибыль снова положительная в 2021 году

Несмотря на сложную ситуацию, Volkswagen Коммерческие автомобили вернулся в 2021 году, на год раньше, чем первоначально планировалось. Результатом деятельности стала прибыль в размере 73 миллионов евро после убытка в размере 454 миллионов евро в предыдущем году. Таким образом, VWCV улучшила свою прибыль на 527 миллионов евро. Комментируя это, Майкл Обровски, член правления по финансам, сказал: «Ситуация на рынке в 2021 году имела несколько логических последствий, которые положительно повлияли на наш результат: они включали меньшую поддержку продаж и снова очень сильный бизнес с подержанными автомобилями. ”
Обровски продолжил: «Другим ключевым фактором положительного результата была высокая дисциплина расходов, а также оптимизация затрат в нашем бренде. Они сделали впечатляющее изменение ситуации возможным досрочно». Кроме того, положительному результату способствовало заметное снижение затрат на НИОКР. В 2021 году они составили 602 миллиона евро (предыдущий год: 1 031 миллион евро). В этом отношении VWCV извлекла выгоду из отличной синергии с Volkswagen Development в Вольфсбурге и использования платформенных решений, таких как MQB и MEB, для последних моделей коммерческих автомобилей.

Расширен ассортимент продукции: новые Multivan и ID. Buzz, новый Amarok, чтобы следовать

Volkswagen Коммерческие автомобили в будущем расширит модельный ряд Bulli до трех компонентов: Multivan, T6.1 и новый ID. Модельные ряды Buzz. С этой целью в июне 2021 года компания уже представила полностью новое поколение Multivan. С повышенным комфортом вождения, элементами премиум-класса от легковых автомобилей и еще большей многофункциональностью. Популярный T6.1 остается как специалистом для коммерческого использования, так и основой очень успешного кемпера California. В форме недавно обнародованного удостоверения личности. Минивэн Buzz lifestyle и ID. Городской фургон Buzz Cargo, VWCV, теперь дополнительно представил две полностью электрические модели. Карстен Интра: «Для меня автомобиль представляет собой мобильность завтрашнего дня. Идентификатор. Buzz переносит семь десятилетий ноу-хау Bulli и легендарный дизайн в эпоху электромобильности.

На заводе в Ганновере ведутся последние приготовления к полному производству нового ID. Гул. В их число входит обучение более 5000 сотрудников изготовлению электромобилей. Курсы обучения прошли около 60% рабочих. Остальные сотрудники в настоящее время проходят обучение, которое будет завершено к началу производства. Параллельно с этим уже начались некоторые первоначальные работы по переоборудованию будущих полностью электрических автомобилей премиум-класса Audi и Bentley. Для этого в сердце завода возводится новый производственный цех. Несмотря на сложные обстоятельства, связанные с поставками полупроводников, на заводе в Познани (Польша) началось производство автомобилей Caddy Maxi и компактного кемпера Caddy California.

Прогресс цифровизации, успех новых услуг

Вместе с партнером Argo AI подразделение Volkswagen Коммерческие автомобили преодолело важные рубежи на пути к автономному вождению. Argo AI проводит тесты автономного вождения в Мюнхене с использованием ID. Прототипы Buzz AD с сентября. В то время как VWCV и Argo AI разрабатывают автономное вождение и систему самостоятельного вождения, MOIA является партнером службы автономной мобильности. Дочерняя компания VWCV имеет большой опыт в области предоставления услуг мобильности, известных как «Мобильность как услуга» (MaaS). За очень короткое время MOIA создала крупнейшую в Европе полностью электрическую службу поездок с водителями и перевезла миллионы пассажиров. MOIA должен стать первым пользователем ID. Buzz AD по состоянию на 2025 год в Гамбурге.

Год назад Volkswagen Коммерческие автомобили представил стартап Cito в рамках деятельности компании в сфере TaaS (Транспорт как услуга). Выход Cito на рынок состоялся, как и планировалось, прошлым летом. Транспортное решение для бизнес-клиентов концентрируется на рынке срочных перевозок. В настоящее время на платформе зарегистрировано более 200 партнеров, и оборот Cito показывает двузначный рост каждый месяц, что также соответствует плану. В настоящее время Cito предлагает прямые рейсы в пределах Германии и в другие европейские страны.

GRIP 2030 ставит цель до конца десятилетия

Все меры, принятые в прошлом году, являются центральными элементами корпоративной стратегии VWCV. Во время пресс-конференции Carsten Intra впервые представил детали дальнейшей разработки стратегии GRIP 2030. В нем описывается видение компании до конца десятилетия. «К 2030 году более 55% наших транспортных средств в Европе будут аккумуляторными электромобилями, работающими на «зеленом» электричестве». Разрабатывая технологию AD, VWCV также является неотъемлемым компонентом стратегии Volkswagen Group NEW AUTO. Таким образом, VWCV находится на пути к тому, чтобы стать гибким, ориентированным на производительность цифровым бизнесом.

В традиционном автомобильном бизнесе («Автомобильный бизнес») Volkswagen Коммерческие автомобили стремится обеспечить годовой показатель EBIT, т. е. прибыль до вычета процентов и налогов, в размере более одного миллиарда евро в 2030 году при рентабельности продаж более пяти процентов и рентабельность инвестиций более 20 процентов. Бизнес-подразделение AD/MaaS/TaaS, занимающееся деятельностью, связанной с автономным вождением и услугами MaaS/TaaS, будет продавать услуги более чем в 50 городах по всему миру. При расчете по всем услугам рентабельность продаж составит более десяти процентов. «Цели, которые мы хотим достичь с помощью GRIP 2030, амбициозны, но они также реалистичны», — резюмирует Карстен Интра. «С нашими продуктами и услугами мы решительно сформируем мобильность будущего».

ИСТОЧНИК: Volkswagen Коммерческие автомобили