Инновационная модель рабочего времени позволяет посменным рабочим также работать неполный рабочий день при производстве автомобилей с синхронизацией.
Сменная работа известна своей жесткостью. Он тесно связан с графиком, который обычно не допускает никакой гибкости. Ранее работники, перешедшие на работу по совместительству в связи с изменением личных обстоятельств, были обязаны переводиться на новые рабочие места. Но Audi запустила пилотный проект в рамках своей трансформации, и у нее есть новаторский потенциал для гибкой работы в производстве автомобилей с тактовой частотой.
Инновационная модель работы в покрасочном цехе на предприятии в Ингольштадте позволяет сменным рабочим работать неполный рабочий день. Сотрудники Audi на всех иерархических позициях и всех возрастных уровнях разработали его вместе с Производственным советом и Институтом социальных исследований (ISF) в Мюнхене под рубрикой «Лаборатория практического рабочего места: более гибкая работа вахтовым методом», которая была поддержана немецким Федеральное министерство труда и социальных дел.
Обученные флоатеры заполняют пробелы во времени, возникающие из-за отсутствия совместителей. Эти мушки происходят из тех областей покрасочного цеха, которые не работают, например, стажеры, сотрудники с ограниченными возможностями или люди, которые обычно работают в офисе. Если, например, молодая мать, только что вышедшая из декретного отпуска, работает посменно и не может прийти на работу в обычное время начала своей смены, потому что ей нужно сначала отвести ребенка в детский сад, квалифицированный коллега из резерва замещает ее. новая мать. Таким образом, поплавок обеспечивает более позднее — и, следовательно, гибкое — время начала родов для новой матери.
Насколько известно экспертам в настоящее время, ни один другой работодатель в Германии не позволяет сотрудникам таким образом формировать будущее своей работы. Соответственно, член правления Audi по кадрам Сабина Маассен положительно отзывается о новой гибкости. «Инициатива в нашем малярном цехе показывает, что лучшие идеи исходят от самой компании. Это также показывает, что мы ставим человека в центр – с его или ее индивидуальными потребностями и компетенциями. Вот почему мы говорим, что продвигаем современную культуру командной работы для всех наших сотрудников».
Ахим Хайнфлинг, директор завода Audi в Ингольштадте, согласен с ней. Он говорит, что «гибкий рабочий график гораздо труднее внедрить в высокоэффективном производстве автомобилей с синхронизацией, чем в работе, выполняемой за столом. Поэтому я тем более рад, что этот уникальный пилотный проект реализуется с большим творческим потенциалом и практичным командным духом. Мы проверяем, насколько мы можем использовать важные идеи, полученные в результате этого, для других производственных областей».
Председатель Общего производственного совета Audi Питер Мош подчеркивает, что «работа в практической лаборатории заключается в объединении опыта и знаний всех сторон на заводе — людей, которые непосредственно затронуты, производственного совета и руководства — для того, чтобы разработать работоспособное решение, приемлемое для всех. Это просто использование коллегиального сотрудничества на равных условиях, чтобы выйти за рамки формальных иерархий. Опыт, который мы здесь получили, показывает, что методы, подобные разработанным в практической лаборатории ISF, также очень ценны в других областях Audi и других компаний. Одним из предварительных условий для этого является современная, совместно определяемая и ориентированная на участие культура сотрудничества и обучения».
Инновационная модель рабочего времени для гибкой сменной работы все еще является пилотным проектом, которым в настоящее время пользуются 16 сотрудников. На данный момент в пуле 30 коллег. Audi планирует расширить рабочие модели, подобные той, что используется в покрасочном цехе, и в других областях производства. Это связано с тем, что в компании с четырьмя кольцами идет процесс гибкости работы — как в офисе, так и на производстве. Подобные инновационные проекты не только делают работу и семью более совместимыми для всех наших сотрудников, но и создают большую видимость и признание для сотрудников и менеджеров, работающих неполный рабочий день.
ИСТОЧНИК: Ауди
Комментариев нет:
Отправить комментарий